----武漢建工集團在學習（xí）實踐活（huó）動中整改階段見成效

　　在深入學習實踐科學（xué）發展觀活動中，武建集團黨委按照市委的要（yào）求，認真查找影響企業（yè）發展的突出問（wèn）題，製定切實（shí）可行的整改（gǎi）措施，在完（wán）成了企業發展戰略目標由“引進戰略投資者”轉到依靠自身做強做大的基礎上，集團公司針對建築（zhù）企業特點，抓住破解企（qǐ）業發展難題的牛鼻子----工程承接，集中企業優勢資源，以承接大項（xiàng）目、市政項目為突破口，創新經營思路和方式，7月以來承（chéng）接工程捷報頻傳：一是承（chéng）接了襄樊城建最大項目----襄樊萬（wàn）達商業（yè）廣場，該項目占地200畝，建築麵積達60萬平方米，主要有12棟32層住（zhù）宅樓、外圍2層的商鋪、一棟26層的高檔寫字樓、1棟19層的酒店以及3層（céng）或4層的商鋪（pù）、2250個車（chē）位的地下停車場等，工程合同總造價近10億元（yuán），這是武（wǔ）漢建（jiàn）工去年底（dǐ）在襄樊承（chéng）接到煙（yān）廠工程之後的又一超大型項目（mù）。襄樊萬達廣（guǎng）場總投資超過30億元，將建成一站式國際購物中心，包括電（diàn）玩中心（xīn）、商業步行街、五星級大酒店、萬達影視城、高檔寫字樓、住宅區等，是襄樊有史以來最大（dà）的城市建設項目，將成為襄樊的新地標。總承包這樣重大項目，標誌著武建集（jí）團立足於國內建築行業第一方陣。二是承接了二環線漢口段一標段的高架施工（gōng）項目、王家墩中央商務區道路102號（hào）南段的工程，標誌公司進（jìn）入市政工程領域取得（dé）新的重大突破。三是承接了一批房建項目，包括人民銀行武漢分行營業管理部557工程、95829部隊軍史館、廈門九洲通藥品分撿中心等。今年以來（lái），公司沉（chén）著應對國際金融危機（jī）的衝擊，在年初（chū）承接廣州黃浦（pǔ）體育中心、棉花國家儲備庫、安徽農大圖書館等工程基礎上，7月份又迎來（lái）一輪工（gōng）程訂單的高潮，推進了公司持續穩定較（jiào）快的發展。

　　這些項（xiàng）目的承（chéng）接是（shì）解放思想，貫徹學習實踐活動整改要求（qiú）的成果，奠定了完成集團今年經濟工作目標的基礎，有力調動（dòng）了集團幹部職工（gōng）的（de）積極性，實現學習實踐活動與企業經濟工（gōng）作的相互促進。