----襄樊萬達廣場項目部紀事之二

　　襄樊萬達廣場是萬達（dá）集團（tuán）第三代商業地產開發旗艦項目，總建築麵積60萬平方米，工期從宣布中標之日起計算僅478天，近6萬平方米的商業步行街更是要（yào）求用5個（gè）半（bàn）月在今年年底完工並備案，這種超大規模、超高速（sù）度的項目施工總承包考驗著武漢建工管理（lǐ）者的（de）智慧和能力。經過三個月左（zuǒ）右的鏖戰，已經實現產值1.4億元，完（wán）成（chéng）了全部4220根的打樁施工、步行（háng）街（jiē）60天實（shí）現結構封頂、基（jī）坑土（tǔ）方45萬平方米，這一（yī）切都表明工程克服了（le）開工初（chū）期的各種困難，走過最（zuì）艱苦的時期，工程正有序快速推進（jìn）。

　　襄樊（fán）萬達廣場施工不僅規模特（tè）大、時間特緊，而且施工場地條（tiáo）件特別艱苦。主要表現在一是地質條件複雜（zá），地下水流量大、流速快，不利基坑、打樁（zhuāng）及降水工（gōng）程施工；二是工地處在襄樊長虹北路諸葛亮廣場旁，文明施工要求高，工地專門用高壓水槍清洗出工地的車輛；三是施工場地狹小，住（zhù）宅（zhái）區施工鋪開（kāi）後，鋼筋加（jiā）工製作和材料周轉更加困難，更無材料堆場，頻繁地進行二次轉運，無形中拖延了時（shí）間增（zēng）加了成本；四是施工現場（chǎng）發現古墓群，給施工節點（diǎn）的保證增加了新的壓力；五是（shì）業（yè）主要求變化，帶來設計變更較多。針對（duì）這些情況，項目部加強現場（chǎng）管理，精心組織協調，及時調整（zhěng）作業方案，確保安全操（cāo）作，有效地組織推進了各施工單位和各工種的搭接有序施工。

　　為（wéi）了保證工程的施工（gōng）進度，項目部一方麵采取加大（dà）投入（rù）的措施，步行街施工一次性投入模（mó）板15萬方和鋼管近萬噸，商業（yè）區施工塔吊設置9部，住宅區施工塔吊設置13部，施工人員多達1500人，打樁（zhuāng）、土方、建築等（děng）施工單位都是同時上好（hǎo）幾家，形成（chéng）競爭（zhēng）合力；另一方麵堅持安全生產管理製度，加強施工質量監控，步行街結構混凝土出模質量良好，受到甲方（fāng）肯（kěn）定，工地現場建立起工程監控係統，在項目部辦公室和遠在武漢的公司（sī）總部都能（néng）及時掌握現場施工的實時作業情況。項目部的管理人員更是辛勤工作在現場，吃住在工地（dì），工作起來不分日夜，分（fèn）工負責，有效監管，用無（wú）私奉獻、克（kè）難攻堅的精神（shén）戰鬥（dòu）在（zài）萬達工地，高揚起（qǐ）武漢建工的旗幟，唱響了武漢建工（gōng）的品牌。