2011年6月27日，信息化工作現場（chǎng）推進會在路橋公司連通港（gǎng）項目部召開，公司（sī）領導、公司（sī）有關部門負責人、重點項（xiàng）目的項目經（jīng）理及連通港項目部全體管理人員參加了會議。
　　會（huì）議由連通港項目部經理周攀主持，項目部各級管理人員分別匯報演示各自（zì）負責的信息化（huà）工作，公司部（bù）門負責人給予了相（xiàng）關評價，最後股份公司總經理應誌剛總結講話。應總首（shǒu）先強調了（le）工程管理（lǐ）信息化是時代的（de）產物，目（mù）前國際上建築工程項目管理都運用信息管理手段（duàn），對項目進行控製管理（lǐ）。通過工（gōng）程管理信息資源的充分利用，可（kě）幫助項目部吸取類似項目的正反兩個方麵（miàn）的經驗和教訓，許多有（yǒu）價（jià）值的組織信息、管理信息（xī）、經濟信息、技術（shù）信息和法規信息將有助於項目（mù）在決策上作出更優的（de）選擇，有利於項目實（shí）施階段的項目（mù）目標控製和項目建成（chéng）後的運行（háng）。最後（hòu）應總對連通港項目部信息化（huà）工（gōng）作給予了充分的肯定，也對進一步完善信息化工作提出了具體的要求。