----武漢建工召開項目管（guǎn）理研討（tǎo）會

一年一度的武漢建工項目管理研討會於2011年12月（yuè）1日～3日，在洪（hóng）湖悅（yuè）兮•半（bàn）島會議中心召開。公司領（lǐng）導、總部項目（mù）部項目經理、有關部門（mén）負責人、駐外和（hé）專業公司負責人、青年（nián）代表和特邀代表共70餘人出席會（huì）議，就進一步加強勞務分包管理、專業分包管理和基礎管理工作以規避企業信譽（yù）風險和經濟風險，不斷提高（gāo）總承包集成能力等方麵的思路、方法和（hé）措施進行了熱烈的討論和深入的交流（liú），會議開得（dé）內容充實，成果豐富，大家不僅在認識上達到統一和（hé）趨同，而且思考問（wèn）題有深度，總結到理性認識（shí）的高度。老同（tóng）誌毫無保留的掏出（chū）自己曆年來的成功經驗，年青同誌敢於（yú）談出（chū）自己的見解，還有對失（shī）誤（wù）的反思以（yǐ）警示大家。
　　總經理應誌剛就目前應（yīng）對高度競爭的建築市場，需（xū）要解決的（de）突（tū）出問題提出了要求，一（yī）是（shì）項目管（guǎn）理人員，特別是項（xiàng）目（mù）經理必須適（shì）應市場要（yào）求，提（tí）高溝通能力和防範風險的能力；二是項目管理標準要進一步（bù）提高，要與國內先進企業看齊；三是從市場進入到工程管理（lǐ），進一步提高總包管理水平；四是應對生產要素市場化的新要求，進一步（bù）加強和改進勞務、材料的管理方式；五（wǔ）是進一步加強人才隊伍的培養，適應市場新變化和滿足員工價值需求，分級分類管理，創造員工發展空間；六是進一步加強資金管理，通過投融（róng）資（zī）的創新，促進公司發（fā）展；七是進一步加強信息化建設（shè），不僅為（wéi）了公司資質核查需要，而且更是（shì）為了公司發（fā）展需要。

董事長、黨委書記吳建軍高度（dù）評價了本次研討會，十年磨一劍（jiàn），這次研（yán）討（tǎo）會是第十次研討會，無論（lùn）會（huì）議內容和形式都有了質的飛躍。他強調項目管理研討要進（jìn）一（yī）步開拓思路，要運用係統論觀點和科學思維方法，分析、研究和思（sī）考當前項目中的難點、熱點和盲點；要從三維的角度進行研究，選準方向，瞄準國際國內先進水平，解決幹什麽問題，即先進性，要卡好角度，內外結合，解決（jué）有效性，要站（zhàn）好高度，站在行業第一方陣，解決前瞻性問題；要以（yǐ）“問題”為導向，堅持實踐第一，既有正確的判斷，又有解決問題的辦法。
　　吳董事長提出了年內（nèi）要完成的六件工作：一是全麵超額完成今年目標任務；二（èr）是細致做好（hǎo）公司資質核查工作；三是（shì）各（gè）單位要盤點（diǎn）今（jīn）年工作，做好結算和總結；四是做好穩定工作，確保農民工工資發（fā）放；五是做好安全工作，收好官，起好步；六（liù）是認真清理（lǐ）和思考各專業係統管理中的問題，及時擬定（dìng）、修改和完善管理製度。
　　最後，吳董事長分析明年（nián）的經濟形勢和政策因素，提出了明年的發展思路（lù）：繼續強化建築和房地（dì）產開發兩大主業，圍繞主業的產業鏈做（zuò）足文章、加大強度、突出效益、提升實力。進一步探索以投融資創新方式（shì）帶動企業發展，利用好外（wài）部資源借力（lì）發展，探索競爭與（yǔ）合作的新方式，創新資金、勞務、采購等管理（lǐ），推進公司加快發展。同時他提出了明年的經濟、科技管理和職（zhí）工幸福（fú）感四大目標主要設想，力爭創國家級工程獎1 項，科技創新取得新成（chéng）果；力爭把公司建設成為管理（lǐ）高效、製度完善、執行有力、覆蓋全麵的現代企業；既關注（zhù）關鍵崗位（wèi）員工，也關切全體員工的幸福指數，特別是各專業的骨幹、帶頭人和幹有所（suǒ）成的員工增加幸（xìng）福指數（shù），讓大多數員工在工作中不僅幹有所（suǒ）成，而且（qiě）幹（gàn）有所樂。

代（dài）表發言

總（zǒng）經理應誌剛講話

董事長吳建軍講話