應華東公司總經理鄧彥（yàn）兵之邀（yāo），武建（jiàn）集（jí）團公司總工王愛勳，武漢建（jiàn）工副總工胡寶明於2月22日開始對華東（dōng）公司青年員工進行培訓教學，並逐個現場檢查華東公司的重點（diǎn）項（xiàng）目，給予技術管理指導。
　　鄧彥（yàn）兵向反映了駐外（wài）公司青年員工由於（yú）經常駐外，在總部學習技（jì）術管（guǎn）理知識機會較少的情況。針對（duì）這一情（qíng）況，王愛勳、胡寶明利（lì）用晚上時間對華（huá）東公司南（nán）京（jīng）片區（qū）、滁州片區、馬鞍山片區青年員工進（jìn）行了針對（duì）性、前瞻（zhān）性的教學指導，重點介紹了工程建設工法製度及其編寫技術要求和建築業10項新技術（shù）及發展概況，細致講（jiǎng）解了施工中應注意的（de）一些技術問題。
　　23日上午，王愛（ài）勳、胡寶明和鄧彥（yàn）兵（bīng）等領導（dǎo）對南京片區重點項目藍天華門國際花園工程和八一醫院病房門診大樓二期工（gōng）程進行了（le）現場檢查及技術指導。針對質量創優目標為南京市精品示範工程（chéng）的藍天華（huá）門工程1#，王愛勳、胡寶明（míng）進行了特別檢查，並在現場召開技術指導（dǎo）會議，華東（dōng）公司（sī）副總工雷光、藍天華門項目副經理況衛國與王總進行了深入的技（jì）術交流。王總指出（chū），優質工程的質（zhì）量要求高，對現場的管理提出了更高的挑戰，精（jīng）於管理，合理規劃才能出精品。下午，王總一行到合肥省滁州市（shì）區，在華東公司總工張（zhāng）明的介紹下對金鵬99項目工程質（zhì）量及安全情況進行了檢查，對存在的安全隱患、質量隱患等（děng）做了詳（xiáng）細的分析，並指（zhǐ）導項目部管理人員如何（hé）排除隱患（huàn），做到對工人負責，對業主負責，更對自己負責。同時也對該項（xiàng）目目前的問題以及技術應用（yòng）方麵的困（kùn）難提出了寶（bǎo）貴意見，彌補了該項目的各項不足，增強了（le）項目管理人員（yuán）的安全質量控製意識 。
　　24日，王愛勳一行到（dào）達阜陽市體育中心綜合體育館工程項目部，在項目經理張鐵軍同（tóng）誌的陪（péi）同下對工程整體（tǐ）由外至內、由下自上作了層層（céng）檢查，並於現場辦公室召開了工作會議。
　　會議首先由王愛勳對現場整體檢查（chá）作了綜合評價。他表示，現場總體情況良好，整個工程在受控狀態，混（hún）凝土結構（gòu）質量（liàng）不錯；但目前工程正處於緊張的內外裝修和機（jī）電安裝（zhuāng）階段，後期（qī）工作協調（diào）量大，工作繁瑣，項目部同（tóng）誌需更加細心，做好宏觀調控的同時（shí）要處理好細部施（shī）工節點質量，細部出精品（pǐn），確保省優質工程，衝（chōng）擊（jī）魯班獎；對於年輕同誌而言，要在工作中總結，要有QC成果、新技術應用（yòng）、工法等成果（guǒ），這樣才能更好的得到鍛煉和提升。隨後現場工作人員介（jiè）紹了工程概況、工程進展情況、關鍵節（jiē）點施工情（qíng）況（kuàng），並就各自工作做了匯報。王總肯定了項目工作人員的工作態度，對年輕同誌（zhì）的（de）精神麵貌表示讚賞。
　　通過此次培訓檢查（chá），華東公司員工深刻體會到加強學習才能進步，合理規劃管理才能（néng）創造精（jīng）品工程。

1#樓精品工程現場檢查指導

藍天（tiān）華門現場技術指導（dǎo）會議