---廣西公司（sī）召開自營項（xiàng）目研（yán）討（tǎo）會
　　

為了進一步轉（zhuǎn）變思想，明（míng）確任務，探討適合廣西（xī）公司自營項目管理模式，廣西公司於6月9日在“防城港金川40萬噸銅電解”項目部召開自營項目研討會。會上郭學騫（qiān）、張利民、許勇等同誌發言，就自營項目（mù）人、財、物管理方法進行了（le）交流探討。
　　6月的廣西驕陽似火，廣西公司在承接工程上也（yě）火熱朝天，在今年4、5兩個月裏先後承接了“廣西防城港（gǎng）金川40萬（wàn）噸銅電解”項目和“來賓（bīn）市興賓區人民醫院綜合樓一期”項目（mù），合同總造價共計約1.2億元。按照總部（bù）要求，廣西公司決定自己吃（chī）“螃蟹”，走出自己的發展路子來，對這兩個項目都做自營管理。
　　廣西公司經理餘峰同誌做了（le）總結發言，他強調要以集團文件精神為（wéi）指南，認清（qīng）發展（zhǎn）趨勢，實行兩條腿走路的方針：一方麵加（jiā）大力度承接吸收聯營項目，創產值，增大（dà）規模和市場（chǎng）份（fèn）額；另一方麵要“開拓思路，創新方式，努力提高經營規模和經營質量（liàng）”，對條件適合的項目（mù）實（shí）行自營管理，做好自營項目，把自營（yíng）項目培養成分公（gōng）司利潤（rùn）的主要源泉，培養出一支能夠真正具（jù）有（yǒu）“老板”思維的隊（duì）伍來。
　　會上還就如何在自營項目開展（zhǎn）“創優爭先”勞動競賽做（zuò）了部署安排。