7月13日，公司在七（qī）樓會議（yì）室召開（kāi）了2012年上（shàng）半年經濟活動分析會，分析總結上半年經濟活動，並提出下半年工作目（mù）標和要求（qiú）。公司領導、各專（zhuān）業公司負責人、富強公司負責人及總部部門負責人參加會議（yì）。
　　會議由（yóu）公司總會計師萬建（jiàn）國主持。首先由公司總經濟師楊蘋（pín）對股份公司（sī）及各專業公司、駐外公司各項經濟指標和數據進行分析，她在（zài）肯定公司上半年取得的成績，同時指出存在（zài）發展不均衡（héng）、剩餘目標壓力（lì）大的特點。萬建國（guó）就上半年財務指標（biāo）進行了通報和分析。鋼結構公司、網（wǎng）絡（luò）公司（sī）、機電安裝（zhuāng）公（gōng）司、路橋公司、富強公司及長隆（lóng）公（gōng）司分別匯報了（le）各自情況。
　　公司副總經理劉宣（xuān）傳就上半年生產情況進行了總結，他強調（diào）2012年時間已過半，但總體來說任務完成情況不甚理想，下半年要堅定信心，一手抓在建工（gōng）程，一手（shǒu）抓工程決（jué）算。
　　最後，集團董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話。對於上半年經濟工作他強調：一是要正確認識和看待（dài）上半年所取得的成績，上半年主要經濟指標創曆史新高，是在全球經濟下滑，國（guó）內（nèi）增速破8%，武漢增速達12%的情況下取得的，是來之不易的；二是要正確認識到差距和壓力，全年任務還有60%留在下半年，各單位發展（zhǎn）的不均衡性、時間的不均衡性、空間的不確（què）定（dìng）性形成下半年的壓力是空前，既不能盲目樂觀，也不能消極畏難，完成下半年任務還是（shì）有許多有（yǒu）利條件的，做好長江傳媒、國博酒店、武漢工人文化宮、沌口兩大住宅群等（děng）一批重點工程就有（yǒu）了基本保障。三是今年在建工程主要是在今年承接，而且自營多，主動性強，有利拉動專業公司發展。對於下（xià）半年工作，他著重（chóng）提出以下思路：一是要解決思想認識和精神狀態問（wèn）題（tí）。要進一步振奮精神，以不達目的誓不罷休的攻堅精神（shén），利（lì）用有利條件，把工作做得更紮實；要進一步增強緊迫感、責任感（gǎn），自我加壓，有位要有責有為（wéi）；要進一步解（jiě）放思想，更新觀念（niàn），刮骨療毒，解決固疾；要進一步擺正主客觀關係（xì），發揮主觀能動性（xìng），不片（piàn）麵強調客觀，從（cóng）主觀上想辦法、有作為。二（èr）是要從整個集（jí）團發展的高（gāo）度，增強發展（zhǎn）的責任感（gǎn）和緊迫性，目前武漢（hàn）建築行業競爭態勢更加激（jī）烈，集團在市國資（zī）係統主要經濟指標靠前，這兩方麵（miàn）都要（yào）求蕾丝视频官网必須加快發展上台階。三是一定要有重（chóng）點的突破幾個關鍵（jiàn）方（fāng）麵，各單位有共（gòng）性問題（tí），也有個性問題，共性問題由公（gōng）司拿方案解決，個性（xìng）問題就（jiù）要由各單位自己解決，要有針對性尋（xún）求解決方（fāng）案，盡最大努力地完成自身目標；職能部門要掌握各經濟（jì）單位（wèi）的（de）經濟走向，做好服務工（gōng）作。四是要咬定（dìng）今年（nián）目標不動搖，堅定不（bú）移實現全年目標計劃。