2012年6月28日，武漢建工召開了半年（nián）一度的駐外工作會議，來自華（huá）東公司、海（hǎi）南公司、廣（guǎng）西公司等駐（zhù）外公司和機（jī）構的主要負（fù）責（zé）人參加會議，對（duì）駐外工作中遇到的困難和問題作（zuò）了深入交流。
　　會議分兩項議（yì）程：首先由各駐外公司負責人發言，針對上半年的工作情況和遇到的問題困難作分（fèn）析，並對下半年工作作出安排；隨後公司領導講話，對各駐外公司、駐外機構（gòu）的（de）工作提出具體要求。會議由公司副總經理劉宣傳主（zhǔ）持。
　　華東公司經理鄧彥兵（bīng）、廣（guǎng）西公（gōng）司經理餘峰及海南公（gōng）司經（jīng）理高長水等（děng）先後發言，對（duì）駐外公司（sī）的情（qíng）況作了簡要（yào）介紹（shào）。上（shàng）半年，幾大駐外公司在任務上可謂喜憂參半。喜（xǐ）的是（shì）駐外公司在（zài）科（kē）技創新（xīn）、文明施工（gōng）、安全管理等方（fāng）麵有了很大進步，在（zài）自營項目有了嚐試和（hé）突破，在資金、稅金方麵也完全按照公司相關規定執（zhí）行，沒有（yǒu）法律糾紛。然而喜的背（bèi）後也有隱憂：首先表現在各駐外公司的經營（yíng）工作指標完成不夠理想；其次，各駐外公司在人員的配置、素質，尤其經營隊伍的培養（yǎng）方麵還有欠缺，專業人員數量不夠，項目人員流動性較大，同時待結算工程量還比較大，工程進度還有滯後（hòu）情況等。
　　隨後，公司領導餘昌聖、楊（yáng）蘋、王愛勳、萬建國分別講話，對駐外工作（zuò）提出了具（jù）體（tǐ）要求。總經（jīng）理應誌剛作了重要講話。他提出以下幾點要求：一是要進一步加強（qiáng）體係建設；二是要堅定信心，在經（jīng）營方式上創新思路，堅持兩條腿走路，自營項目與聯營項目方式有機結合，確保完成各（gè）項經營指標；三是在項目管理（lǐ）上，要立足駐外公（gōng）司自身，切實解決難題，確保質量、安全（quán）和文明施工，同時加強合同、資金（jīn）管理，加強（qiáng）項目的駕馭能力、組織能力（lì）和控製能力，確保目標的實現；四（sì）是在人力資源管理上，一方麵，公司將盡力解決人員緊缺（quē）的現狀，另一（yī）方麵（miàn）來講，各駐外公司機構要根據自身情況，尋求合理方式在當地自行解決；五是對總部各部門而言（yán），要首（shǒu）先管理，其次才（cái）是服務，各部門（mén）要抓緊時間落實責任，創造條件，更（gèng）好的做好服務。作（zuò）風要有改善，效率要有（yǒu）提高。
　　最後，公司董事長吳建軍（jun1）同誌作了重（chóng）要講話。他指出，駐外公（gōng）司上半年（nián）的情況有可喜之處，也有值得擔憂的地方（fāng）。他突出強調了三點：一，各駐外公司、機構要進一步增強（qiáng）責任感和緊迫感；二，各駐外公司要從大處著眼，小處著手，從嚴管理；三，要勇於創新（xīn），勤於探索，善於總結。
近年來，公司駐外公司所扮演的角（jiǎo）色越（yuè）來越重要，也越來越得到當地市場的認可，公司每半（bàn）年召開的（de）駐（zhù）外工作會議，為公司加強（qiáng）對駐外公司的（de）管理、為駐外（wài）公司更進（jìn）一步加深（shēn）對自身責任的認識提供了良好的（de）契機，推進企業持續健康發展。

吳總講話

應總講話

華東公司（sī）鄧（dèng）彥兵發言 廣西公司餘峰發言

海南公司高長水發言 廣州公司蔡運安發言

西安（ān）公（gōng）司沈威發言 天津文瑞家園項目胡傳斌發言