9月（yuè）4日上午，公司在七樓會議室召開了9月份生產（chǎn）會，公司領導、部門負責人（rén）、公司三副總師、項目經理、駐（zhù）外公司（sī）負責人出席會議。

這次生產會是在全年生產的關鍵（jiàn）時期召開（kāi），不僅是（shì）一次生產會，更（gèng）是一（yī）次大戰今年後4個月，全麵完成全年目標任務的動員會。會前對各項目部、各專業公司、各駐外公司的生產任務情況進行認真清理，並且要求駐外公司負責人專程（chéng）回漢參加會議，為部（bù）署大戰120天的目標任務作（zuò）了（le）準備（bèi）。

會議全麵分析了當前公司（sī）的生產形勢，分析了各單位的具體情況，前8個月生產形勢有喜更有壓力，但在剩下的4個月裏完成全年目標任務仍然是有條件和依據的，因（yīn）此會議提出（chū）了大戰120天確保全（quán）年（nián）目標任務實現的（de）工（gōng）作目標（biāo），部署了今年（nián）後4個月各單位的（de）分解目標（biāo）任務，並且提出對實現目（mù）標任務（wù）給予獎（jiǎng）勵的激勵措（cuò）施。

總經理應誌剛在會上強調五點：一是統一思想，堅定（dìng）實現全年目（mù）標任務（wù）不動搖（yáo）；二是落實責任，強化解決問題的措施和辦法；三是在抓（zhuā）生產任務的同時（shí），一定要抓（zhuā）好質（zhì）量安全工作；四（sì）是抓緊（jǐn）決算收款，保證公司經濟活動正常運轉；五是各部門和各級領導要進一步轉變作風，貼近項目服務。

董事長吳建軍最後講話，他強調指出這次會是吹響全麵實現全年目標任務進軍號的（de）重要會議。他強調（diào）三點：一是必須站在時不我待加（jiā）快發展的高度，來認識和分析當前的生產形勢和目標任務；二（èr）是必須動員各單位（wèi）黨政工團的力量（liàng），共同努力實現全年目標任（rèn）務；三是（shì）必須充分發揮主觀能動性，成事（shì）在天，謀事在人，克（kè）服困難，迎接挑戰。