2012年12月4日～6日，武漢建工2012年度項（xiàng）目管理研討會在鹹寧碧桂（guì）園鳳凰酒店召開，這也是公司連續召開的第十二屆項目管理（lǐ）研討會。公司領導、項目經理、分公司領導、部門負責人、青年（nián）管理骨幹等100餘人出席（xí）會（huì）議，大家圍繞會議創新、務實、發展的主題（tí），結合各自（zì）工作實際（jì），交流和探討如何從製度、技術、質量、安全、文明施工等方麵不（bú）斷創新管理，提升項目管理（lǐ）集成能力。

會議首（shǒu）先學習宣講了黨的十（shí）八大精神，觀看（kàn）了武（wǔ）漢十大（dà）最美工地和綠色施工專題（tí）片。武漢工人文（wén）化宮、地鐵四（sì）號線、長江傳媒、國博酒店項目部作（zuò）了重點發言（yán）。與會同誌作了精心準備，多數（shù）同誌還（hái）製作了PPT，保證了會議（yì）質（zhì）量。

總經理應誌剛概括了這會議規模大、標準高、水平高三個特點，強調武（wǔ）漢建工持續快速發展得益於抓住了項目管理，今（jīn）後集（jí）團進（jìn）一（yī）步發展仍然要靠抓好項目管理。他全麵評價了公司目前項目管理水平，好的方麵主要表現在質量管理穩（wěn）步提高，創精品工程成績（jì）顯著；安全管理處於受控狀態，現場文明施工管理受到甲方好（hǎo）評；合同履約風險控製意識和能力加強；項目信息化管理走上（shàng）正常推進軌道。不足（zú）方麵主要表現在（zài）總體水平（píng）與行業先進水平有差距；部分項目（mù）部協調解決問題的溝通管（guǎn）控能力需要提高；管理方法（fǎ）上要學習外資企業，進一步與時俱進。

董事長、黨委書記吳建軍作了重要講話，高度（dù）評價項目管理研討（tǎo）會是武漢建工的（de）一個品牌，一年一度（dù），連續（xù）十二屆有效地（dì）推進了集（jí）團項目管理水平提升。他首先（xiān）強調學習貫徹黨的十八大精神是（shì）當（dāng）前（qián）的頭等大事，項目管理中（zhōng）同（tóng）樣也要用十（shí）八大精神作指（zhǐ）導，抓住重點，加深理解，掌握精髓（suǐ），推進管理。其次關（guān）於項（xiàng）目管理他強調：項目（mù）管理是建築企（qǐ）業永恒的課題，提升項目管理（lǐ）能力要與時俱進，不（bú）斷創新（xīn）；項目管理的核心是“人”，要做（zuò）好選（xuǎn）人、用人、育人、留人的文章，充（chōng）分發揮人的（de）主觀能動性；新時期新形勢賦於項目管理（lǐ）新要求，主要體現在“四化”，即行為操（cāo）守-法製化，業務流程-信息化，管理手段-現代化，外在形象-標準化。第（dì）三他全麵分析了集團當前麵臨的形勢，提出了明年的工作思路，按照中央提高經（jīng）濟增長的質量和效益，穩中求進的方針，在集團持（chí）續快速發展四年的（de）基礎上，明年的工作要正確處理好速度和效益的（de）關係，把效益增長放在更加重要的位置。總體思路是穩規模、增效益（yì）；建（jiàn）安和地產兩大主（zhǔ）業地位同（tóng）等強化，兩業並重，兩業齊抓；產業鏈上突出優化，四大專業（yè）公司進一步準確定位，駐外公司進一步拓展思路、創新合作方式，防範經營管理風險，不僅在產業鏈的下遊拓展，而且更要向上遊（yóu）努（nǔ）力（lì）。第四他強調要抓好轉型發展的工（gōng）作：以創新管（guǎn）理為目標，提（tí）高集團總部的集（jí）約管理能力（lì）；以創新驅動為靈魂，打造企業核心競爭力；以創新商業模式為手段，進一步（bù）整合社會資源，壯大發展自己；以創新經營方式為突破（pò）口，形成具有武漢建工特色的目標市場；以創新服務為重點，提升兩個主（zhǔ）業的配套能力和服務功能。最（zuì）後他提出轉型發展的主（zhǔ）要措施：轉型發展（zhǎn）根（gēn）本還是靠改革，要深化分配機製改革，加大適（shì）應企業發展需求的政策（cè）引導（dǎo）力（lì）度，探索企業與（yǔ）員工共贏的項目（mù）管理方式，注重總部管理（lǐ）和項目管理的協調發展；轉型發展關鍵的是靠人才，要營造人才激勵、培養（yǎng）和流動的機製和措施；轉型發展的出路在於創（chuàng）新；轉型發展力量在於凝聚（jù）共識，共同行（háng）動。

董事長吳建軍講話

總經理應誌剛講話

武（wǔ）昌工人文化宮項（xiàng）目部黃昕發言（yán）

長江傳（chuán）媒大廈項目部徐（xú）金（jīn）聖發言

地鐵四號線項目部（bù）楊勤發言

法（fǎ）律事務部李芊發言

國博洲際酒店項目部張曉鵬發言