11月7日，公司總經理應誌剛、總會計師萬建國等公司高層領導一行檢查指導天津市文瑞家（jiā）園工程項目部工作。

公司領（lǐng）導首先檢查了施工現場，項目經理就現場的（de）施（shī）工布置、施工進度等情（qíng）況（kuàng）做了（le）介紹，隨後召開項目會議，匯報了現場的勞（láo）務分包（bāo）組織配（pèi）置及項目資金收付情況。領導對項目取得的成績給予肯（kěn）定，同時提出了希望和要求：第一，在二次結構施工開始前，嚴格要求勞務隊伍，確保工程（chéng）質量，對用戶負責，讓業主滿意；第二（èr），要提高安全管理的標準，重點控製重大危險源，確保（bǎo）現場平安（ān）；第三，合理（lǐ）規劃現場布置，提高文明施工水平，展現公（gōng）司企業文化；第四，麵對資金壓力，項目部（bù）要積極幫助分包，有步驟地與業主溝通，做好年（nián）內的資金收（shōu）款及（jí）計劃安排。確保（bǎo）資金收發安全，確保農民工工資發放，堅（jiān）持資金直付（fù）至材料供應商、設備租賃商；第五，項目部合理安排生產進度，有（yǒu）序生產，確保合同工期。

現（xiàn）場（chǎng）檢查完後，應誌剛一行趕到濱海新區，考察公司新能源新材料項目，尋求（qiú）公司多元化發展。應誌剛要求有關（guān）負責人根據考察情況迅（xùn）速拿（ná）出可行性研究方（fāng）案（àn），啟動新型材料工廠（chǎng）的前期方案研究等準備工作，調整產業結構，推進集團又快又好發展。

本次考察，極大的鼓（gǔ）舞了（le）項目部全體員工的信心，項目部將借十八大東風，進（jìn）一步加強項目管理，狠抓（zhuā）質量控製，確保生（shēng）產安全，提高文明施工水平，保質保量保安全，向公司交一份滿意的答卷，促進（jìn）公司在天津市場的進一步開拓。