7月24日，公司副總經理劉（liú）宣傳率工（gōng）程管理（lǐ）部、質量管理部、安全管理部等（děng）部門（mén）相關人員抵達海（hǎi）南分公司，先（xiān）後對（duì）海南省黎安海風小鎮項目、海口市政府（fǔ）1201項目、海口市海關（guān）大樓項目進行了前期策劃和監（jiān）督檢查。

7月25日上午，劉總一行來到海（hǎi）南省黎安海風小鎮項目。該項目是海南分公司7月份新中標的又一政府投資項（xiàng）目，中標價達7.49億，目前項目（mù）正處於籌備和前期策劃的階段。劉總一行聽取了現場人員對項目的詳細（xì）介紹。該項目是海南省國際旅遊島先行試（shì）驗區安置房的一部分，海南分（fèn）公司承建的D標段共939棟三（sān）層別墅（shù），總工期為260日曆天。隨後，劉總一行（háng）與（yǔ）海南省國際旅遊島開發公司的總經理杜偉舉（jǔ）行會談（tán），就項目的重要性、緊迫性及資（zī）金運作情況等問題（tí）進行了深入交流。劉總代（dài）表公司首（shǒu）先（xiān）感謝（xiè）業（yè）主的信任，全麵介紹了（le）武漢建工，同時承諾武漢建工將（jiāng）一定按合同要求完成工期、質量、安全目標。

會後劉總主持召開了（le）現場辦公會議。項目經理馬光華詳細介（jiè）紹了該項目的特點：麵廣房多（duō）、工期緊、質量高、加上其保障性還建房性質（zhì）；以及下一步的工作計劃安排、施工中存在的困難、項（xiàng）目實施運行模式的設想等（děng）。劉宣傳著重強調以下幾點：做好工程的前期組織、策劃工作；；要以樣板房引路（lù）的方式，通過樣板找出問題，對（duì）症下（xià）藥，保（bǎo）證工（gōng）程（chéng）的質量，樹立企業的形像和信譽；開展（zhǎn）勞動競賽活動，建立考評機製，以保證工程安全、質量，促進工程進度，確保工期。大家結合（hé）現（xiàn）場（chǎng）實際情況對現場臨設的布（bù）置、道路的走向、材料的堆場等做了詳細的規劃。下午，劉總分別召開不同層麵的會議，在（zài）充分聽取大（dà）家對項目的（de）設想後，確立了（le）項目的具體運（yùn）營模式、組織管（guǎn）理機構和項目實施辦法。羅鳴、杜峰、曾菲分別就項（xiàng）目管理、科（kē）技質量、安全管理（lǐ）等（děng）方麵（miàn）提出（chū）了具體的要求。海南分公司經理高長水、書記張（zhāng）峰分別表示，將不負公司重托，爭取完美實現目標。

26日上午，劉總一行趕赴海口市1201工地進行檢查，並在現場召開了專題會議，對現（xiàn）場的質量、安全文明等方麵提出（chū）了指導（dǎo）性意見。隨後，領導（dǎo）一行（háng）實（shí）地踏勘了海南分公司新中標的海口市海關大樓工地現場。

隨（suí）著領導（dǎo）的（de）此次對海南公司的（de）檢查指導，更加堅定了海南分公司做好（hǎo）這幾個項目的信心。海南分公司定將不辱使命，打造更多在海南市場有影響力的項（xiàng）目，為公司在海南建築市場開（kāi）疆（jiāng）辟域打（dǎ）下更加堅實的基礎，為集團公（gōng）司的（de）發展作出新的（de）貢獻。