----武漢建工召開項（xiàng）目季（jì）度考核暨（jì）現場（chǎng）管理交流大會

7月驕陽（yáng）似火，武漢建工創業公（gōng）寓工地更是一派火熱繁忙景象。3日早上（shàng）8點不到，來自公司各項目的項目經理、技（jì）術和安全負責人、勞務分包負責人、公司領導及（jí）部門負責人（rén）90多人齊聚這裏，對（duì）該（gāi）工程的（de）現場管理進行（háng）現（xiàn）場觀摩。在該項目部經理姚海獻的引導和介紹下，大家對該工程（chéng）的梁柱窗口的出模質量、牆麵粉刷質量、樓梯洞口工具化防護、成品水（shuǐ）罐代替傳統水池、鋼（gāng）筢代替竹跳板、現場布置（zhì）有序整潔、宣傳（chuán）布置規範到位（wèi）等方麵認真觀看，紛紛（fēn）舉起相機和手機拍照。此前，不少項目經理（lǐ）已帶著下屬到（dào）這裏參觀（guān）學習了。

觀摩完畢，在甲方會議室，召開了第二季度項目（mù）考核講評及七月生（shēng）產會議。首先創業公（gōng）寓項目經理（lǐ）姚（yáo）海獻介紹和交流（liú）了該項目的管理做法（fǎ）和經驗。為了向管理要資源、向（xiàng）項目要效益，年初公司出台了在建工程項目季（jì）度考核舉措，對在建工程按不同類別劃分為重點工程、住宅工程（chéng）等四類，在質量（liàng）、安全、文（wén）明施工、進度四個重點方麵開展考核，並推出有力的獎懲措施。公司專業部門細（xì）化（huà）檢查考（kǎo）核評分標準，隨時對各工地原汁原味檢查（chá）拍照，一季（jì）度進行了試評。在今天的會（huì）議上正式宣布二季（jì）度公司在建項目考核評比（bǐ）結果，專業部門（mén）對檢查情況進行了認真客觀講評。項（xiàng）目部代表張黎、柯細華和富強公司總（zǒng）經理程羲就做（zuò）好公司開發項目進（jìn）行了專題發言。

公司領導分別講話，總結了創業公寓（yù）項目部經驗，認為該（gāi）項目部的9個年青人在新任（rèn）的項目經理帶領下，之所以能夠做出項目好的管理水平，根本就在於態度決定一切，踐行認真、勇於創新、善於（yú）學習、作風過硬（yìng）。總經理應誌剛認為這（zhè）次會議本身就是創新，二季度項目考核（hé）結果是（shì）客觀公正的，對比一季（jì）度不少落後（hòu）的項目部趕超到（dào）前麵，體現了考核競爭（zhēng）效應，落後的項目部要正確（què）對待，認真對照先進找差距（jù）、定措施，迎頭起上；他強調全（quán）年生產任務還有60%，各項目部必須抓住7-10月的（de）黃金生產季節，落實生產計劃和生產要素，把生產任務搶（qiǎng）上去，同時要做好高溫季節（jiē）生產安排，切實落實質（zhì）量安全（quán）管理。董事長、黨委書記吳建軍認為這次現場會得到大家認可，不虛此行，創業公寓現場會的意義更深一層發掘，就在（zài）於人都要點精神，人生要有所追求（qiú）、有所奮（fèn）鬥、有所創（chuàng）造。他分析了公司項目管理麵上情況，總體處在（zài）受控狀態，重點工程好於一般工程，評比在前的項目既（jì）有（yǒu）一貫的，也有後（hòu）起之秀。公司上下（xià）要借這次會議東風，全麵地提升項目（mù）管理（lǐ）檔（dàng）次，要創（chuàng）造體現公司亮點、獨特、頂（dǐng）尖水平的東西，優化（huà）細化項目管理（lǐ）的新措施，預防根治質（zhì）量通病，打造一大批能征善（shàn）戰的項目管（guǎn）理團（tuán）隊。

最後，會議主持人劉宣傳副（fù）總經理把這次會（huì）議（yì）精神概括為“學習、創新、共贏”六（liù）字，通過這重要會議，必（bì）將把武漢建工項目管理水平（píng）推向新的高度（dù）。

項目經理姚海獻介紹情（qíng）況