2014年4月16日，武漢建工《現代項目管理應用》培訓班在公司三樓會議室（shì）開幕，本次培訓由武漢（hàn）高登管（guǎn）理谘詢有限公司組織（zhī）安排，特聘請了（le）中國項目管理研究委員會常委（wěi）、副秘書長掲津榮老（lǎo）師主講。課程（chéng）采用分組體驗式教學（xué）方法，培訓過程以各小組實際工作中（zhōng）的項目案例為主線，將現代項目管理知識體係與工具方法帶入其中。程課以培訓與考核相結合的形式，從知識、經驗、素質、課堂表（biǎo）現等維度對學員進行綜合評（píng）價，對（duì）通過考核者實行相應獎勵。培訓班還（hái）選出了班長、學習委員、組織委員、小組長配合老師一起教學。來自公（gōng）司直屬（shǔ）項目部、專業公司、駐外公司計59人參加（jiā）了（le）本次培訓班。班幹部們各司其職，起帶頭作用，學員們（men）積極參與，很好的完（wán）成了本次培訓學習（xí）。

本（běn）次培訓班在5個月時間裏共舉辦了（le）6天的培訓。課程主要針對（duì）現代項目管理體係結構和項目組織團隊建設，結（jié）合（hé）案例進行深入講解。內容涵蓋了武漢項目管理體係綜述；項目（mù）組織（zhī）與項目團隊、項（xiàng）目人力資源（yuán）管理；項目計劃與控製；項目管理實用工具方法；項目溝通管理、衝突與風險管理（lǐ）；項（xiàng）目案（àn）例實（shí）戰模擬、現代項目管理工具與（yǔ）方法綜合應用（yòng）等（děng）內容。在培訓中，掲老師詼諧幽默、形象（xiàng）的課堂語言， 活躍的課堂（táng）氣氛（fēn）， 贏得（dé）了現場學員的陣陣（zhèn）掌聲！

9月13日，本次（cì）培訓班順利結業並（bìng）舉（jǔ）行結業典禮，公司領導（dǎo）劉宣（xuān）傳參加典禮。班主任進行培訓學（xué）習總結，優秀小組匯報了案例演練成果。通過成果匯報，學員們互相學習，取長補短，取（qǔ）得更（gèng）多的經驗。掲老（lǎo）師對本次培訓（xùn）作了回（huí）顧，對案例研討成果進行了點評（píng）。公司（sī）項（xiàng）目經理楊勤與（yǔ）交流分享了地（dì）鐵（tiě）項目建設管理經驗；隨後大家一起觀看學習回顧PPT短片，劉宣（xuān）傳為優秀小組及學員頒（bān）獎。

最後，劉宣傳對這次（cì）培訓表示肯定（dìng），他結合培訓內容，就今年公司的工程項目進展情況作了說明，並（bìng）對下（xià）半年各個項目（mù）部產值（zhí）完成情況提出了要求和安排，希望（wàng）項目經理不斷提升自己的業務水平，加（jiā）強項目的管理（lǐ），確保安全文明施工，保質保量（liàng）的完成工程建設（shè）任務。最後，他還借此次會議傳達（dá）了全國工程質量治理兩年行動電視電話（huà）會議精神。

本次培訓（xùn），形式特別，內容豐富實用，結合實際案（àn）例，從項目經理抓起，抓住了項目建設（shè）的核心管理人員，公司領導也高度重視此次培訓，培訓達到（dào）良好效果，大家紛紛表示，本次培訓跟以（yǐ）往參加的（de）任何（hé）培訓都有很大不同，收獲很多。