2009年5月18日至5月21日，由公司總經理應誌剛，副總（zǒng）經理餘昌聖，安全生產部經（jīng）理李文生帶隊，帶領安（ān）全生產部全體人員對在（zài）漢在建工程施工現場結合“三項行動”的開展情況進行了安全生產、文明施工、消防、起重設備的專項檢查（chá）。此次檢查（chá）按照《JGJ59—99》檢查標準和公司文件規定進（jìn）行，檢查（chá）組（zǔ）成員按照各自（zì）的分工采取先現場檢查，然後（hòu）組織現場項目經理（lǐ），分包負責人及有關人員進行（háng）講評，指出檢查中發現（xiàn）的問題，提出解決問題的方法，提出下步工作要求。

　　檢查組認為（wéi），軌道二號（hào）線長青花園車站工程、東湖高新（xīn）國家大學科技園光電（diàn）子創新中心（xīn）一期（qī）、華工東十科研樓1期等施（shī）工現場安全生產、文明施工、起重設備、消防設施狀況較好。同時指出少數現場還存在如下問題：責任製（zhì）落（luò）實不明確，隱患整改力度不大，施工過程的安全資料不齊全。檢查中應總明確要求，自營工程必（bì）須堅持高標（biāo）準、嚴要求（qiú），實現公司製定的目標，沒有任何理由落在後麵，否則安全生（shēng）產就不可能真（zhēn）正落實到位。公司要求各項目（mù）部進一步（bù）重視安全生產工作，加（jiā）強監督管（guǎn）理，克服麻痹思想，加強對施工方（fāng）案落實情況的監督，加強對施工作業人員的教育，提高（gāo）作業人員的安全生產意識（shí），起重機械的使用要嚴格按照規定辦事。高度重視（shì）現場（chǎng）消防管（guǎn）理，消（xiāo）除各種火災隱患（huàn），防止火災事故的發生。

　　現場會上項目經理現場表態，按照公司要求盡快落實整改，分包負責人也表示要積（jī）極配合總（zǒng）包項目部的工作，確保一方平安（ān）。