——武（wǔ）漢建工集團解放思想大討論結碩果

　　5月5日下午，武建集團黨（dǎng）委（wěi）召開專題調研成果交流和解放思想討論會，集團所屬單位主要領導和宣傳部長（zhǎng）、公（gōng）司領（lǐng）導和各部門負責人、部分項目部（bù）經理等50餘人參加會議，集（jí）團公司董事長鄺培潤、集團公司總經理吳建軍、股份公司總經理（lǐ）應誌剛分別就武建集團（tuán）改革發展形勢、破解公司（sī）發展難題（tí）和突破經（jīng）營三個專題進行了交流，會議氣氛熱烈（liè），使與會者（zhě）感受到解放（fàng）思想的熱潮。

　　學習實踐活動開展（zhǎn）以來，集團按照（zhào）市委部（bù）署，以“堅持科（kē）學發展觀，促進企業又好又快發展”為（wéi）主題（tí），在廣大黨員特（tè）別是領導班子中認真組織（zhī）學習規定學習資料，組織（zhī）黨員廣泛（fàn）深入（rù）開展“解放思想促發展，我（wǒ）為管理獻（xiàn）一（yī）計”、“立足崗（gǎng）位創（chuàng）業績，率先（xiān）垂（chuí）範我（wǒ）爭先”的主題活動，通過報告會、座談會、支部學習交流會（huì）、局域網（wǎng）、專欄（lán）等形式積極開展思想解（jiě）放大討論（lùn）活動，討論的主要內容是：企業發展的突出問題是什麽？不適（shì）應科學發展觀要求，製約企業發展舊觀念有那些？如何應對經濟寒流的挑戰，轉（zhuǎn）危為機，加快企業的發展？如何創新企業管理，破解企業發展難題？如何抓住企業發展的牛（niú）鼻子，創新突破企業經營格局？集（jí）團領導帶著（zhe）問題深入基層開展調（diào）研，問計於基層，問計於黨員，形成關（guān）於法（fǎ）人管項目、破解企業發展難（nán）題和突破經營等專題的3份調研報告，並於5月5--6日召開討論會、座談會進行了交流。集團公司董事長（zhǎng）鄺培潤帶頭學習，解放思想，在黨員幹部中（zhōng）作集團改革發展的（de）形勢報告，動員廣大黨員幹部解放思想，群策群力，積極為集團公司發展作貢獻。同時開展以支部為單（dān）位提交一份企業改革發展管理的建議和在黨員幹部中開（kāi）展管（guǎn）理建議的活動，目前（qián）已收到支（zhī）部和黨員幹部提交（jiāo）的建議共31份。

　　通過解放思想大討論活（huó）動，集團黨委和（hé）廣大黨員進一步破除了按部就班、滿足小有進（jìn）步、等待觀望的觀念，進一步強化了加快發展、慢則淘汰的緊迫感和危（wēi）機感，進一步堅定了迎接經（jīng）濟寒流挑戰，推進企業又好又快發展的信心和決心。同時認真查找出影響和製約企業科學發展的突（tū）出問題，堅持邊（biān）學邊議（yì），及時整改，使解（jiě）放思想的成果（guǒ）不僅（jǐn）表現在黨（dǎng）員幹部思想觀念轉變（biàn）上，而且體現在（zài）企業管（guǎn）理創新和加快發展上：

　　一是（shì）針對企業發（fā）展戰（zhàn）略方向選擇上出現的新情況，及（jí）時調整企業發展戰略方向，進一步明確和堅定了做強做大企業的發展戰略和發（fā）展思路。今年以來，集團公（gōng）司按照市國資委的要求，把工作重點從國（guó）企改製（zhì）轉移到做強做大國有（yǒu）資產上來，明確了加快公（gōng）司發展的戰略方向和（hé）發展思路。學習實踐活動以來，集團黨委更（gèng）是重視發展戰略調整的問題，並采取（qǔ）減少管（guǎn）理層（céng）次的組織措施，用（yòng）一套班（bān）子將集團公司、股份公司和富強公司三個（gè）國有（yǒu）獨資或（huò）國有（yǒu）控股公司集中統（tǒng）一管理，統一了集團公司和（hé）股份公司的部門設置，完善了三家公司的治理結構，從而統一（yī）決策、統一調配各種資源、統一企業管理與考（kǎo）核，最大限度地保證國有（yǒu）資產的保值增值，為整個公司加快發展奠定組織基礎。

　　二是針對項目管理特別是外地項目管理上存（cún）在的傳統粗放型管理，精細化（huà）集成化項目管理機製不夠完善；主業盈利水平與（yǔ）行業先進水平相比不夠高，企業抗（kàng）禦市場風險的能（néng）力不夠強；應收帳款較高製約公司（sī）發展等（děng）問題，集團（tuán）黨委（wěi）強調要進一步向內使勁，向（xiàng）管理要效益，提出加強和改進企業法人（rén）管理項目的具體思路和辦法，著重強（qiáng）化公司職能部門對項目的直接管理職能（néng），從工程合同、結算、資金、質量和安全五個方麵把項目管理做實做細做全做深。同時結合市場實（shí）際，完善公司內部生產要（yào）素配置體係，逐步（bù）實行主材集中采購，縮短管理鏈條，以進一步提高公司盈利（lì）能力。

　　三是針對為特級總承包施工企業，市場占有率份額（é）偏低，生產經營規模總量不大，自營工程份量偏少，特別（bié）是武漢市場份額並沒有隨著武（wǔ）漢城建投資規模的擴大而同（tóng）比例增長等問題，采取了一係列的措施，如（rú）進一步強化競爭（zhēng）和激勵機製，成立了以承接重大工程為主的三個經營業務部門、推行和鼓勵全員經營、擴（kuò）展外地（dì）市（shì）場、實行（háng）市政工程、鋼（gāng）結構、機電、網絡等多元化經營，形成新的經（jīng）濟效益增長點。最近工程中標捷報頻傳，在廣州（zhōu）連（lián）續承（chéng）接（jiē）到廣州亞運會籃球館和國家棉花儲備庫（kù），又承（chéng）接到武漢火車站管理服務區工程，今年以來已承接（jiē）到5個多（duō）億元的工（gōng）程合同，為實現集團公司今年工作目標實現奠定基礎。