3月26日，武漢建工召開2009年信息化工作推進會。公司領導、部門負責人、分公司負責（zé）人、武漢本地項目部經理及公司各（gè）部（bù）門、試點項目主要信息化操作人員參加了會議。

　　會上，各部門、分公司主要操作人員對武漢建工工程信息管理係統中（zhōng）的（de）項目基本信息登記、總分包合同基本信息登記、總分包合同評（píng）審流程、施（shī）工方案報批審核流程、生產進度報表等內容進行了使用演（yǎn）示。

　　公司總經理應誌（zhì）剛從三個方麵對（duì）進一步推進公司信（xìn）息化實施工作作了動員，並提出了具（jù）體（tǐ）要求：

　　一、提高認識，適應需要。公司全體員工需要（yào）進一步（bù）提高對信息化建設的認識（shí），從（cóng）企業發展（zhǎn）的（de）層麵來說（shuō），公司廣（guǎng）地域多領域的發展對傳統的管理方法提出了挑戰，必須采用現代信息化的管理手段，才能適應點多麵廣的管理要求；從（cóng）新的特級資質對信息化的要求（qiú）層麵來說，需要進一步完善係統開（kāi）發和推動使用的範圍。

　　二、領導帶頭，全員參與（yǔ）。公司信息化建設三年來取得階段性成（chéng）果（guǒ），辦公信息係統（tǒng）已正常運行，去（qù）年11月底工程信息係統在公司各業務（wù）部門和幾個試（shì）點的駐外公司、項目部進行了試運行，從2009年（nián）4月1日起，武漢建工工程信息管理係統全麵進入試運行階段，即公司各業務部門、各專業分公司、各駐外分（fèn）公司、全部項目部無一例外都要納入到信息化體係之中。各單位領導要帶頭使用係統，適應係統要求，把（bǎ）管理工作納入係統的規（guī）範（fàn）管理之中。

　　三、量力而行（háng），有序推進。推（tuī）進的過程肯定是困難的，打破傳統的工作習慣也是不會（huì）一（yī）下就適應的，要克服（fú）畏難情緒，實現管理（lǐ）上的革命。信息化工作小組要做好組（zǔ）織實施，收集反饋（kuì）意見，做好係統的改進和完（wán）善，編製好公司的信息化使用手（shǒu）冊（cè），加強係統使用的培訓。

　　公司董事長吳建軍同誌作了總結講話，他強調公司的信息化建設是為了（le）提高（gāo）總承（chéng）包管理的效率，適應新的要（yào）求而進行的，因此全員都必須應用該係統。不熟悉的同誌要破除對計算（suàn）機係統的神秘感，多上機上線操作就會了。係（xì）統應用的（de）源頭多在（zài）項目部，要進一（yī）步（bù）落實針對（duì）項目部和專業的培訓。繼續加大硬件的投入力度（dù），保證整（zhěng）個係統應用（yòng）的需要。

　　會（huì）後，為加強公司信息（xī）化推進工（gōng）作（zuò），成（chéng）立了由公司領導夏小援牽頭，辦公室和（hé）企業發展部有關人員組成公司信（xìn）息化推進工作小組，總經理應誌剛對（duì）工作小組提出要求：必須堅持高（gāo）標（biāo）準、嚴要求，保持清醒認識，堅持推（tuī）進公司信息化不動搖，要加強分類指導、督促實施，使公司信息化係統真正運行起來，發揮規範（fàn）高效（xiào）的管理作用。