2012年5月29日至（zhì）6月1日，武漢建工華（huá）東公司對所屬項目部進（jìn）行了質量安全檢查。檢查組（zǔ）由華東公司副總經理雷光同誌（zhì）任組長，公（gōng）司（sī）副總經理高漢（hàn）林同（tóng）誌帶隊。郭豐林、呂玉森、羅彥、餘新林、邵成（chéng）群、金國宏參加（jiā）了此（cǐ）次檢（jiǎn）查。
　　5月30日上午，檢查阜陽市體育中心綜合體（tǐ）育館工程，正值公司（sī）總經理（lǐ）應誌（zhì）剛（gāng）到該項目視（shì）察。講評會（huì）上應誌剛肯（kěn）定了華東公司的（de）例行檢查工作製度，並（bìng）提出（chū）了具體要（yào）求：希望將檢查範（fàn）圍適當擴大，要將合同管理、資金管理及（jí）信息化工作納入檢查範疇。
　　本次檢（jiǎn）查嚴（yán）格按建設部《建築施工安全檢查標準》JGJ59-2011標準要求檢查評分，采取現場檢（jiǎn）查、集中講評等方法，檢查組隨機抽查了中國電子科（kē）技集團公司第五十（shí）五研究所“xx”生產能力建設項（xiàng）目2#廠房、藍天華門（mén）國際花（huā）園工程（chéng）、阜陽市體育中心（xīn）綜合體育館、安徽農業大學研究生公寓綜合樓、滁州揚子路三期安置小區、西澗路安置房三標段、一標段安置房、馬鞍（ān）山市科（kē）技館、青少年宮、婦女兒童活動中心及（jí）丹陽長水灣水（shuǐ）廠廠區辦公樓及附屬配套工程共（gòng）9項在建工程的質量安全（quán）生產情（qíng）況。
　　從檢查情況看，華東公司各項目部對安全生產較為重視，安全意識（shí）和水平有所提高，措施方案須加大落實力度。各單位、部門要牢固樹立“安（ān）全生產責任重於泰山”意識，始終堅持“安全第一（yī）、預防為主、綜合治理”的方針，堅決克服（fú）盲目樂觀情緒和鬆懈麻痹思想，嚴密組織、細化措（cuò）施、落實責（zé）任、強化監管，抓嚴抓細抓實夏季建築（zhù）施工安全生產（chǎn）工作。整體看（kàn）來（lái），工程質量穩中有升，但質量通病普遍存在。由於各項目工程處於不同的施工階段：安徽農（nóng）業大學研究生公寓（yù）綜合樓工程、滁州揚（yáng）子路三期安置小區工程剛開工，即將開始土方開挖及基坑支護施工；中國電子科技集團公司第五十五（wǔ）研究所（suǒ）“xx”生產能力建設項目2#廠（chǎng）房、西澗路安（ān）置房三標段、一標段工程結構（gòu）完工進入裝修施工（gōng）階段；阜（fù）陽市體育中心綜合（hé）體（tǐ）育館、馬鞍山市（shì）科技館、青少年宮、婦女（nǚ）兒童活動（dòng）中心工程處於裝飾收尾（wěi）階段，各項目（mù）部應針對工程所處施（shī）工階段（duàn）的特點和難點，采取有針對性措施（shī）加以（yǐ）重點控製。新（xīn）開工工程應對（duì）深基坑支護及（jí）重大危險源加以重點控（kòng）製；結構完工轉（zhuǎn）入裝修（xiū）階段施工（gōng）的工程應注意圍護腳手架及高處作業的管理；裝飾收尾階段工程（chéng）應注意工種銜接及成品保護工作。工期要求緊的項目應（yīng）在狠抓進度的同時，高度重視工程質量和安全施工。項目部應落實（shí）管理人員（yuán）的崗位責任及職責範圍，加強（qiáng）溝通，統一認識，確保工程目標的安全實現。
　　針對檢查排查出的安全隱患和質量（liàng）問題，華東（dōng）公司檢查組下達了整改通知書，責令各項目在規定時間內整改完畢，要求落實專人對存在的質量安全問題和隱患進行監督整改，並於整（zhěng）改通知書下發之日起7日內將整改情況報送華東公司相關部門，華東公司將嚴格監督整改落（luò）實情況，確保工程（chéng）處於受控（kòng）狀（zhuàng）態。

現場檢查

現場講評會