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2012年5月7日,武漢建工鋼結構公司在黨支部、團支部組(zǔ)織下,抽調了10餘名員工前往廣聯達培訓班參加培訓(xùn)。
此次培訓(xùn),旨在將員工(gōng)培養成(chéng)在現場能做施工員、在深化部能做技術(shù)員、在經營方麵能做預算員的一專多能型人才,在關鍵時候能迅速滿足其他(tā)崗位需求,為公司(sī)更好更快發(fā)展提(tí)供(gòng)動力。參與培訓的員工,就工作(zuò)中遇到的各種問題與指導老師展開熱烈的探(tàn)討,並(bìng)將其積極努力的消化吸收,變成自己的能力。
在經曆2011年(nián)的種種困難後,武漢建工廣西(xī)公(gōng)司於2012年進行經營思路和合作方式的調整,並結合集團公司2012年的經營工作部署,強化分(fèn)公司自主經營的模式,直接參與市場競爭。 通過各方麵的引(yǐn)薦(jiàn),廣西公司經(jīng)理餘峰多次帶隊前往甘(gān)肅金
為(wéi)了貫徹(chè)落實國務院國資委(wěi)、教育部、財政部、人力(lì)資源社會保障部製發的《關於妥善(shàn)解決國有企業職教幼教退休教師(shī)待遇問題的通知》精神,自2011年年底到(dào)2012年一季度,省市相(xiàng)關部(bù)門先後出台了(le)一係列政(zhèng)策文件,並(bìng)召開專班會議,對相關