----武建集團召開上半年（nián）經濟活動分析會

　　2015年7月17日，為認真總結上半年集團經濟工（gōng）作情況，確保年度目標的完成，武漢（hàn）建工集團召開了上半年經濟活動（dòng）分析會。集團和股份公司領導、專（zhuān）業公司、經營公（gōng）司、長隆公司、富強公司班子成員，駐外公司黨（dǎng）政領導，公（gōng）司部門負責人、副總師，部分（fèn）項目經理等70餘人參加了會議。
　　會議由集團黨委副書記張漢培同誌主持。股份公司副總經理張自安首先通報了公司經營（yíng）工作上半年完成情況，對上半年經營工作的特點進行了分析，並提出下（xià）半年（nián）經營工作對策。機電安裝分公司、海南分公司（sī）和（hé）富強公司分別作為代表分析了各自上半年情況（kuàng），查找不足（zú），製定措施，積極（jí）應對，以保證全年目標的實（shí）現。集團總（zǒng）經濟師楊蘋就公司各單位上半年經濟活動和所取得的成（chéng）績（jì）作了總（zǒng）結，對存在的問題予以分析。集團總（zǒng）會計師萬建國（guó）就應收賬款和資金占用提出了具體要求。
　　集團總經理應誌剛作了重要講話，他強調今天會議的目的就是總結集團上半年經濟運行，統一思想，堅（jiān）定信心。要全（quán）麵分析上半年（nián）工作，既要看（kàn）到上半年完成指標與過去多年同期相比首（shǒu）次出現下滑的差距，從而進一步加強責任感和緊迫感，又要看到上半年質量技術、安全生產、文明施工取得的新的成績，從而充滿信心，迎接（jiē）挑戰（zhàn）。他從（cóng）九個方麵對集團下半年工作提出了要求。首先，要統一思想，堅定信心，確保完成（chéng）年度目標（biāo）任務。無論宏觀形勢，還是蕾丝视频官网自身發展（zhǎn）和實力提升，都是有利於全（quán）年工作目標的實現。要堅持主動作為，堅持全年工作目標不動搖，各單位要站在講紀律、講（jiǎng）規矩的高度，采取有針對性的措施，為完成全年目標作貢獻；其次，經營工作要解放思想，創造性的開展工作，圍繞國家和地（dì）方投資重點，創（chuàng）新經營方式，尤其要主動出擊，積極作為，進一步提高經營人員的綜合素質；第三，是要提高項目管理水平，目前集團（tuán）項目（mù）管理發展不平衡，要強化競爭機製，解決存在差距，尤（yóu）其要強調誠信、品質和服（fú）務的理念，不斷提（tí）升武建品牌；第四，在技（jì）術質量管理上要抓緊工程創優工作，要從功能上嚴格要求，滿足用戶需求；第五，在安全管理、綠色施工上要求重點推進標準化（huà），突出樣板，全麵提升安全生產和綠色施工水平，尤其從思想上不可（kě）放鬆麻痹，著重控製重大危險源。第六，財務、結算管理工（gōng）作要加強風控體（tǐ）係建設（shè），資金管理既要做好融資，更要加強資（zī）金調度，強化應收（shōu）賬款的（de）責任到人和計劃，結算工作要抓重點，突破老大（dà）難；第（dì）七，風險管理上（shàng）要加強合同和印章管理，各單位責任人必（bì）須切實擔負責任，按照公司管理規定辦事（shì）；第（dì）八，房地產要加快發展，克難攻堅，自我加壓。加快（kuài）推（tuī）進在建項目的開發，要盯住行業先進水平，創（chuàng）新理念，提升品質，加強項目儲備；第九，多（duō）元化投資經營要總結長欣科技的（de）成（chéng）功經驗，加快推進車投環保（bǎo）公司的建設進度，落（luò）實產業園項目。
　　集團董事長（zhǎng）、黨委書記吳（wú）建軍作總結講話。他首先（xiān）分析了當（dāng）前宏觀經濟形勢：全國經濟緩中趨穩，穩中向好。國家采取投資、雙降、財稅等組（zǔ）合拳，精準發力（lì），保持了國家經濟7%增長勢（shì）頭，下半年經濟好（hǎo）於上半年是大概率事件，房地產市場也將回暖（nuǎn）。其次分析了集團上半年狀況，其基本麵是：上半年保持了管理（lǐ）水平提升和效益增長，同時產（chǎn）值（zhí）、合同額和營業收入同比（bǐ）下降。其原因在於：對經濟下行壓力估計不足，對經濟新（xīn）常（cháng）態、政治新生態的精準把握不夠，主觀努力不夠（gòu），重點不突出，針（zhēn）對新問（wèn）題的有效（xiào）辦法不多（duō）。同時點評了各經營單位（wèi）上半年工作特點、成績和不（bú）足。第三（sān），對集團下半年工作強（qiáng）調了三點：一（yī）是要將思想認（rèn）識統一到中央、市委改（gǎi）革發展的要求上來，進一步加強集（jí）團發展的緊（jǐn）迫感。武建集團之所以有當前的位置，根本原因在於改革發展，目前，集團存在的最大的（de）問（wèn）題仍是發展不夠，必（bì）須上下進一步統一思想，形成加（jiā）快發展的共（gòng）識。二是要突出重（chóng）點，堅定（dìng）信心，加大（dà）力度，確保目標。經營工作（zuò）要提速信心，目標不變，要擴大視（shì）野（yě），既抓傳（chuán）統目標（biāo）市場，也要開（kāi）拓（tuò）新的地區、新的投資者（zhě）的項目（mù）市場。加強施工（gōng）組織，實現產值是下半年工作重點。在各項管（guǎn）理工作中，重點抓住項（xiàng）目管理不放鬆、富強公司要（yào）抓住房地產回暖機遇，順（shùn）勢（shì）而上、資（zī）金回收是（shì）關鍵。三是要認真研（yán）究“十三五”規劃，謀劃未來五年的發展。總之，各級領導幹部要責任擔起來，擔子挑起來，為全年工作目標的實現而努力（lì）。